跨部门协作推广小组则负责组织解决跨部门的难题,通过组织专家团共同会诊难题,先后解决公司运作质量、动作时效、经营货量等70多个课题,崇明德邦物流电话3382·8602崇明县德邦物流公司网点电话为公司创造效益数千万元。

全面绩效管理的方策制定会和回顾会则有效保证了措施能得到落实,尤其是回顾会,标准内容包括上级领导的布置任务和课题完成情况、个人绩效完成情况和自己开展的特色工作,保证了执行力的同时鼓励创新。

德邦物流之所以开发应用这套管理方式,是因为他们认识到执行力及决策的落地能力是在零担物流行业保持竞争力的重要因素,“不落地”一切都是崇明德邦物流电话3382·8602崇明县德邦物流公司网点电话白费。在考察过多家公司并参考国内外优秀的管理经验的基础上,结合公司的实际情况,他们才开发出了德邦物流管理推进系统。

这套系统的精髓在于“改善组织绩效”,通过对标、改良、培训和实验研究四种方式,克服视觉障碍、简单化、同质化、执行力不强、等级森严、过分依赖经验和传播力不足等7大常见问题,倡导上级支持、关于传播及标准化的落地方式。德邦物流总结出了一个组织绩效的公式：组织绩效=时间*改善力=时间*改善能力*落地能力。

德邦物流管理系统的推进是逐渐式的,在开始推广管理目视板的时期,遭遇到很多部门敷衍应对的情况,所以公司决定从成立专门的管理小组进行检查崇明德邦物流电话3382·8602崇明县德邦物流公司网点电话及培训,陆续又开发了回顾书等方式进行辅助变革,逐渐得到了公司员工的认可和支持。

通过深入地、反复向基层管理者传播核心思想及具体方策,很多基层经理从不理解到支持,再到热情的投入至其中。在推广跨部门协作解决问题时,提出了“写你所想的,做你所写的,说你所做的”的口号。

这套体系,指导部门和员工进行持续改善,但改善过程中一般会遇到两种困难：一种是本部门自己的问题,第二种是因为业务关联导致本部门无法解决崇明德邦物流电话3382·8602崇明县德邦物流公司网点电话的问题。针对第一种,公司倡导通过管理目视板、回顾书等方式获取员工集体智慧和上级的指导来解决问题,第二种则通过跨部门团队指挥解决即通过价值提升小组协调来解决。

正是这套管理系统的实施和运用,支撑了德邦物流成为中国零担物流行业的领头羊。当然,由于中国物流市场整体上都在快速成长,德邦物流要想奠定在这细分领域的霸主地位,还有很长的路要走。