印刷行业导入精益生产之现场7s管理咨询项目广东智梦精益咨询
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印刷行业车间现场为什么要实施7S管理?
企业要想得到提升,仅仅知道7S的内容和重要性远远还不够,应该重在实施和7S改善效果的维持。今天我们为大家介绍一些印刷企业实施7S改善的实际案例。
1、生产车间是员工聚集地,干净整洁的工作环境是员工身心安Q的保障,一方面,好的工作环境能使员工身心愉悦,激发员工的工作激Q;其次,干净的工作区为产品的质量提供可靠地保障。
2、做一件事情,有时非常顺利,然而有时却非常棘手,这就需要7S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施7S,干净整洁、明亮舒适的工作环境能增强员工信心,产生信任感和满足感。7S还能使员工养成自律的习惯和认真对待工作的态度,不断增强自我管理的意识,最终形成工作现场人人有素养、人际关系融洽和谐的管理氛围。
3、7S现场管理是一项长期性的活动, 要使推行工作持 J、有效, 必须加强推行过程中对控制的执行力,这样才能确保整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6个方面实施到位。坚持不懈地抓紧、抓实、抓好, 这样才能充分发挥6S管理的作用。
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