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外卖递送服务企业要重视人员管理。要建立完善的招聘和培训机制，选拔的配送人员，并对他们进行培训，提高其业务能力和服务意识。同时，要制定合理的薪酬体系和激励机制，调动配送人员的积极性。还要加强对配送人员的日常管理，规范其行为举止，确保服务质量。通过有效的人员管理，可以提升企业的竞争力。外卖递送服务过程中可能会遇到各种突发情况，如交通事故、恶劣天气等。企业要制定应急预案，明确各部门的职责和流程。在遇到突发情况时，要迅速采取措施，保障消费者的权益和安全。同时，要加强与相关部门的沟通协调，共同应对突发事件。企业要提高应对突发事件的能力，确保服务的稳定性和可靠性。

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企业外卖递送服务多少钱,在外卖递送服务过程中，有许多需要注意的事项。一是要注意食品的包装，确保食品在配送过程中不会受到损坏。二是要合理安排配送路线，避免出现配送延误的情况。三是要注意与消费者的沟通，及时了解消费者的需求和意见。四是要关注天气变化，做好相应的防护措施。五是要注意交通安全，遵守交通规则，避免发生交通事故。六是要加强对配送人员的管理，防止出现违规行为。七是要关注消费者的评价，及时改进服务质量。成本控制是外卖递送服务企业管理的重要环节。企业可以通过优化配送路线、提高配送效率来降低配送成本。同时，合理控制包装材料的使用量和采购价格，也能有效降低成本。此外，加强与餐厅的合作，争取更优惠的价格和结算方式，也能降低企业的运营成本。通过多种措施的综合运用，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。